W połowie 2010 roku MerService zaproponował Tesco stworzenie usługi merchandisingu w sklepach małego formatu (supermarkety). Nowość usługi polegała na skupieniu usługi dla wielu dostawców w obrębie działań pojedynczego merchandisera zlokalizowanego stacjonarnie („sharing merchandising concept") oraz na precyzyjnym rozliczaniu czasu pracy dla poszczególnych dostawców korzystających z usługi.
Częściowe uwolnienie rynku w zakresie dostaw energii elektrycznej umożliwiło biznesowym odbiorcom wybór dostawcy na zasadach komercyjnych. W połowie 2010 roku, dostrzegając potencjał rynku związany z obrotem energią elektryczną, MerService rozpoczął proces tworzenia własnej sieci sprzedaży specjalizującej się w sprzedaży energii elektrycznej w kanale „door to door".
Istotą projektu jest kompleksowa odpowiedzialność za organizację sprzedaży w zdefiniowanym przez zleceniodawcę segmencie rynku. Projekt jest modelowym przykładem współpracy wykonawcy i zleceniodawcy oraz filozofii działania MerService.
W 1-ej połowie 2010 roku MerService wykonał usługę analityczną. Wykorzystywana technologia umożliwiła wyposażenie przedstawicieli handlowych DeliTissue w urządzenia mobilne skonfigurowane tak, żeby przedstawiciel „krok po kroku" przeszedł przez zaprojektowany wg potrzeb klienta kwestionariusz służący do pozyskiwania danych ze wskazanych punktów sprzedaży.